從市場內(nèi)、外兩個因素對木門市場進行考察，我們可以看到木門企業(yè)普遍存在“三低”現(xiàn)象：
　　
　　內(nèi)部低成本運作
　　
　　木門生產(chǎn)方式，是勞動密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?？墒怯捎谑袌龈偁幍募觿?，往往是一個生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被“市場偷獵者”加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的木門企業(yè)通過模仿來達到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔。在這種惡性競爭的環(huán)境下，木門市場還有人愿意擴大再投入嗎?答案肯定的，沒有。
　　
　　低技術(shù)帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
　　
　　探究：木門市場前景堪憂的“三低”現(xiàn)象
　　
　　“木門”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從“木門”開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，木門生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競爭優(yōu)勢就是“低成本運作”。第二點，由于國家加大了“進戶門”生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成“進戶門”產(chǎn)品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行，進入門檻要求更低的木門行業(yè)。
　　
　　管理上的低技術(shù)指標
　　
　　一般一個小型木門生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個工人，經(jīng)過一周的培訓就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的木門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單，工藝簡單，投入簡單，甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報。
　　
　　還有一個低技術(shù)帶來的缺點，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
　　
　　人才隊伍素質(zhì)低
　　
　　國內(nèi)老字號門企，經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟，但有一個不爭的事實，大約70%的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，最具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒有上崗操作證，這可能也是一種中國特色吧。
　　
　　管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長期進行著人才的“低進高用”這樣一種惡性循環(huán)。